Новости. Санкт-Петербург
11 августа 2025
«Будем рассчитывать на свои силы»: как живет строительный рынок в условиях высокой ключевой ставки и сокращения продаж
День строителя в этом году отрасль встречает в непростых условиях: продажи новостроек упали, ключевая ставка все еще высока, а себестоимость продолжает расти. Но у петербургских девелоперов по-прежнему хватает амбиций и планов, несмотря на усталость от турбулентности на рынке.
Ключевые изменения
Прошедший год — от августа до августа — стал для строителей довольно напряженным.«Главный итог — темпы продаж на рынке новостроек опустились на довольно низкий уровень: примерно на 30-40% меньше по сравнению с аналогичными периодами 2024-го, — рассказал генеральный директор ГК „Ленстройтрест“ Денис Заседателев. — То есть рынок по объемам спроса вернулся к уровню 2022 года. Причины очевидны: высокая ключевая ставка, инфляционные риски, нагрузка на бюджет и прочие факторы обусловили новый курс на охлаждение рынка ипотеки».
По его словам, сегодня рынок продолжает адаптироваться после завершения льготных госпрограмм, а единственным рабочим инструментом осталась семейная ипотека.
«Девелоперы, разумеется, сделали все, чтобы за год расширить свой инструментарий за счет внедрения разных программ рассрочки, — добавил Денис Заседателев. — Но, к сожалению, такой механизм сегодня выглядит чрезмерно дорогим с учетом высокой стоимости проектного финансирования. И больше не может расширяться — не зря против этого выступает регулятор».
«Отсутствие широкодоступных программ ипотеки, как и ожидалось, на 100 процентов заместить невозможно — ни рассрочками, ни чем-либо иным, — подтвердил Эдуард Тиктинский, президент Группы RBI. — В течение прошедшего года бизнес был занят тем, что адаптировался под новые реалии рынка. Каждый делал это по-своему: кто-то сокращал портфель проектов, кто-то пытался и пытается привлечь покупателя максимально низкой ценой. Участились сделки между девелоперами по продаже земли».
«Строительная отрасль Петербурга и Ленинградской области сегодня работает с серьезным напряжением, — отметил Максим Жабин, директор по развитию ГК „ЕДИНО“. — Мы сталкиваемся с нехваткой квалифицированных подрядчиков, ростом себестоимости, кадровым дефицитом, снижением спроса. При этом градостроительное развитие продолжается — и на нас лежит большая ответственность».
Регуляторные изменения, с одной стороны, и возросшая конкуренция за покупателей, с другой, уже отражаются на качестве жилья, считает генеральный директор СРО А «Объединение строителей СПб» Алексей Белоусов. В частности, по его словам, в растущих пригородах Петербурга больше не будет «человейников», которые строились в начале 2000-х. «Мы увидим благоустроенное комфортное жилье, которое в большей степени соответствует потребностям людей, жителей будущих городов-спутников», — уверен эксперт.
Среди значимых изменений за прошедший год Мария Орлова, коммерческий директор ГК «А101» в Санкт-Петербурге, отметила тренд на смещение спроса и предложения из Санкт-Петербурга в Ленинградскую область. «Это связано с существенной разницей в цене — до 100% при сопоставимом качестве жилья — и наличием в области свободных территорий для КРТ, — пояснила она. — Этот формат приобретает популярность, так как соответствует запросам покупателей на комфортную среду с развитой инфраструктурой».
Во-вторых, рынок столкнулся с серьезными вызовами: отмена льготной ипотеки под 8%, значительное повышение ключевой ставки, рост себестоимости строительства на 15-35% и, как следствие, общее снижение покупательской активности.
«Однако девелоперы адаптировались к новым условиям, сократив сроки реакции на изменения с нескольких месяцев до недель, — говорит Мария Орлова. — Стоит отметить, что сочетание высокой ключевой ставки и ужесточение условий по льготным ипотечным программам привели к аномальному росту использования рассрочки: если раньше ее доля в сделках застройщиков не превышала 10%, то за последний год (с июля по июль) некоторые девелоперы фиксировали долю рассрочек до 70%». При этом сам инструмент остается рискованным как для профессионалов, так и для покупателей, отмечают эксперты.
Надежда Ильина, директор по развитию ГК «Лидер Групп», также назвала ключевыми вызовами прошедшего года корректировку условий льготной ипотеки и повышение ключевой ставки. «Эти факторы привели к значительному сокращению доли сделок с ипотекой и существенному изменению структуры рынка, — пояснила она. — Во второй половине 2024 года основным инструментом приобретения жилья стала рассрочка, доля которой теперь превышает 40% по сравнению с ипотекой».
Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург», считает, что за последний год рынок стал заметно более зрелым: на первый план вышел комплексный подход к развитию территорий, где жильё — это часть масштабной работы. «В проектах учитываются потребности в образовании, транспорте, общественных пространствах, — говорит он. — Мы видим это на практике, реализуя проекты „Кронфорт“ и „Юнтолово“, где ключевыми элементами становятся продуманная социальная инфраструктура, современные рекреационные объекты и транспортная доступность».
Также Алексей Бушуев отметил смещение фокуса покупателей: растёт интерес к экологичности среды и комфортной городской структуре — востребованы проекты, сочетающие близость к природе с развитой инфраструктурой. «Девелоперы прокачивают свои навыки гибкости — адаптируют продукт под реальные потребности, внимательно работают с запросами семейной аудитории, молодых специалистов, клиентов, переезжающих из регионов», — комментирует он.
«После окончания программы льготной ипотеки рынок столкнулся с новой реальностью, — добавила Ольга Трошева, директор Консалтингового центра „Петербургская Недвижимость“ (Setl Group). — Многие участники рынка на фоне роста себестоимости, увеличения соцнагрузки не спешили выводить проекты в продажу. В результате объем предложения стал снижаться, и эта тенденция продолжается до сих пор. Давление себестоимости на маржинальность за последний год стало критическим для участников рынка».
Сергей Терентьев, директор департамента недвижимости Группы ЦДС полагает, что никаких особенных изменений за последний год не произошло.
«Продолжилась стадия неопределенности рынка. Требования банков по льготным программам (в первую очередь, семейной ипотеке) в течение года то ужесточались, то ослаблялись. Все это добавляло волатильности на рынке, нервировало покупателей и застройщиков, — рассказывает он. — В последнее время ситуация стабилизировалась, но уже с 1 августа ряд банков снова ужесточили требования по выдаче льготной ипотеки в части первоначального взноса. Это не добавляет позитива на рынке и отсекает часть потенциальных покупателей». В свою очередь, заметил он, рыночная ипотека сегодня не является рабочим инструментом. «Единичные сделки с ее участием связаны с потребностью части покупателей добрать недостающую сумму для покупки квартиры, — пояснил Сергей Терентьев. — Речь идет о незначительных кредитах, которые заемщики планируют погасить в короткие сроки. Я давно не помню сделок, где покупатели брали рыночную ипотеку на 80% стоимости квартиры.
«Все сложности, с которыми сталкивались в период с лета прошлого года, были прогнозируемыми и не стали чем-то неожиданным, — комментирует Екатерина Немченко, коммерческий директор холдинга „РСТИ“. — Возможно, ждали более энергичного снижения „ключа“, но не делали на это ставку. Было понятно, что рынку новостроек предстоят непростые времена и нужно, опираясь на опыт и профессионализм, самостоятельно искать решения».
Планы и реальность
Экономические и геополитические условия не могли не сказаться на планах девелоперов и их стратегии, но в целом рынок адаптировался, считают эксперты.«После завершения действия госпрограммы и существенного сокращения ипотечных сделок спрос стабилизировался даже в условиях высоких ставок и ограниченных мер поддержки, прежде всего, благодаря инструментам рассрочки, — говорит Ольга Трошева. — Стоимость квадратного метра росла в первом полугодии 2025 года». Так, в масс-маркете средняя цена предложения в Санкт-Петербурге выросла на 4% до 259 тыс. руб./кв. м, а в Ленобласти — на 4,5% до 159 тыс. руб./кв. м. Цены на бизнес-класс и элитное жилье «подросли» на 9% — до 436 и 680 тыс. руб./кв. м соответственно.
«Рост цен в ключевых сегментах связан с ограничением предложения в черте города, повышением затрат на проектное финансирование и инфляционным давлением, отражающимся на затратах на строительство, — пояснила Ольга Трошева. — На рынке отсутствуют предпосылки для значимого снижения цен, а также нет высокой чувствительности спроса к снижению цен. Для покупателя в отсутствие льготной ипотеки на первом плане находятся комфортные условия оплаты, так как внести 100% сумму при покупке квартиры может ограниченное количество покупателей».
«Конечно, нельзя не упомянуть про „американские горки“ с банками, которые преследовали нас на протяжении всего года, — вспоминает Мария Орлова. — Введение, перераспределение и снятие лимитов по семейной ипотеке, вопросы комиссионного вознаграждения, ужесточение системы скоринга, повышение первоначального взноса — застройщики постоянно сталкивались с нововведениями. К сожалению, это добавляло ограничений нашим покупателям». Наконец, снижение ключевой ставки ЦБ сначала в июне, а потом в июле 2025 года стало позитивным сигналом для рынка, хотя для полноценного восстановления ипотечного спроса необходимо дальнейшее снижение до диапазона в 10%, отмечает она.
При этом в июле 2025 года спрос на жилье остался ниже уровня прошлого года из-за нескольких факторов. «Например, июль 2024 года обязан хорошими показателями, в том числе и тому, что регистрация сделок, заключенных в июне на фоне новостей о прекращении льготной ипотеки под 8%, просто „перетекла“ в следующий месяц, что искусственно завысило показатели, — пояснила Мария Орлова. — К тому же сезонное летнее замедление сейчас менее выражено, чем раньше, благодаря стратегиям девелоперов по формированию клиентской базы».
Интересно, что в Ленинградской области за первое полугодие 2025 года продажи упали лишь на 15% против 55% в Петербурге. «Отдельные проекты, например жилые районы ГК „А101“, в июле 2025 года даже превысили прошлогодние результаты благодаря высокой готовности объектов», — добавила Мария Орлова.
В основном перенос планов коснулся вывода новых объектов на рынок.
«Если во второй половине прошлого года мы еще рассчитывали, что осенью выведем на рынок новые проекты, то конец прошлого года эти планы скорректировал, — рассказал Сергей Терентьев. — В итоге мы вывели на рынок только два корпуса нашего ЖК в Приморском районе города. Этот проект обладает достаточным запасом маржинальности и прочности, мы видим его как гарантированно ликвидный объект».
Он отметил, что большинство новых проектов и очередей — это точечные, небольшие запуски. «Общий объем предложения как у нас, так и у других застройщиков за последний год значительно сократился, — говорит Сергей Терентьев. — Мы уже наблюдаем серьезный дефицит по некоторым локациям. Пока непонятно, к чему это приведет. Пока не вернется рост спроса, девелоперы будут осторожно подходить к выводу новых объектов».
Пока многие покупатели оставляют средства в депозитах, так как даже 16-17% годовых — это очень хорошая доходность, которую сложно получить где-то еще. Тем более что недвижимость сейчас не дорожает такими темпами.
«Все очень быстро привыкли к столь высоким ставкам по вкладам, и люди пока не готовы выходить из этого инструмента, — добавил Сергей Терентьев. — Безусловно, у нас есть клиенты, кто в последнее время закрыл депозит и вложил средства в недвижимость. Их стало немного больше, чем до снижения „ключа“, но ключевое слово тут „немного“. В связи со всем вышесказанным, мы очень аккуратно выстраиваем свою стратегию и пока не готовы открывать продажи во всех новых проектах, подготовленных к запуску. Наши планы сейчас и два года назад кардинально различаются. Мы стали гораздо более осторожны в своих оценках».
Хотя, глядя на рынок, видно, что так размышляют не все компании: некоторые с большим оптимизмом оценивают снижение ставки и ожидают всплеска спроса в течение ближайших месяцев. Но, по мнению Сергея Терентьева, пока эти ожидания выглядят слишком позитивно.
«Мы сконцентрировались на внутренних процессах, качестве работ, работе над продуктом, взаимодействии с банками и партнерами, перестроили подход в продажах, — рассказывает о подходе компании Екатерина Немченко. — Стратегия компании была определена заранее: проанализировали все параметры и показатели, расставили приоритеты, определили цели и способы их достижения. В приоритет попали выполнение принятых обязательств и введение в эксплуатацию в срок всех строящихся объектов, вывод на рынок новых проектов, обеспечение планов продаж». В результате, по ее словам, все планируемые к вводу объекты введены точно в срок, ключи переданы новоселам. Также в апреле и в августе Холдинг «РСТИ» вывел два новых объекта — во Фрунзенском и в Калининском районах. «Мы регулярно смотрим и оцениваем перспективность новых земельных участков, — отмечает Екатерина Немченко. — Предпочитаем вести строительство проектов до 50 тыс. кв. м в городских районах, с хорошей транспортной доступностью и развитой инфраструктурой».
«В нынешнем положении девелоперы не имеют права на ошибку, поэтому вывод на рынок и проработка новых проектов стали максимально выверенными, — комментирует Надежда Ильина. — В начале изменений наша главная задача заключалась в своевременном завершении текущих проектов и адаптации к новым экономическим реалиям. С этими задачами компания успешно справилась».
Несмотря на негативные факторы, ГК «Лидер Групп» сохранила и планы по запуску новых проектов. По словам Надежды Ильиной, начато строительство двух жилых комплексов на юге города, где компания развивает масштабный проект на 114 га. Также готовится к выходу в продажу проект многофункционального комплекса в Калининграде с небесными мостами.
«Главная реакция рынка — это корректировка планов и снижение вывода новых объемов в соответствии с текущим уровнем спроса, — подтверждает мнение коллег Денис Заседателев. — Причем, если в пригородах Ленобласти жилья по инерции пока выводится больше, чем продается, то в Петербурге ситуация становится обратной. Новые старты в основном идут за счет действующих проектов, а темпы выдачи разрешений на строительство падают. Все это свидетельствует о наметившемся дефиците, когда объем предложения в Петербурге может стать меньше годового объема спроса».
Объем ввода жилья тоже снижается — это неизбежное следствие охлаждения рынка, считает он. Так что существует риск, что отрасль не сумеет отреагировать требуемым объемом предложения в случае существенного снижения ключевой ставки и резкого возвращения спроса.
Компания «Ленстройтрест» отработала последний год в плановом режиме, и в той же динамике будем двигаться и дальше, отметил Денис Заседателев: весной стартовали продажи в новом доме в Приморском районе, до конца года планируется открыть продажи в новых корпусах в кварталах в том же Приморском районе, а также в Янино и Гатчине. Кроме того, активно готовятся две новые стройплощадки в Санкт-Петербурге.
«Вызовы последних лет научили отрасль быть гибкой. Девелоперы стали более прагматичными в стратегиях — пересматриваются сроки реализации, происходит укрупнение и адаптация проектов под новые реалии, — комментирует Алексей Бушуев. — С одной стороны, возросла себестоимость строительства, усилилось давление на логистику и поставки, с другой — покупатель стал избирательнее, и девелоперы — те, кто работает вдолгую, должны отвечать на этот запрос формированием по-настоящему устойчивой и комфортной городской среды».
«Самая важная задача сегодня — не потерять фокус на будущем, — соглашается Максим Жабин. — Мы не можем строить жилье только под задачи текущего дня. Образ жизни наших клиентов стремительно меняется — и если мы хотим, чтобы кварталы были актуальны и через 10–20 лет, требуется совсем другой уровень планирования, более глубокий взгляд вперёд».
«По-прежнему есть компании, которые продолжают конкурировать в первую очередь качеством и уровнем сервиса и продукта — и RBI, безусловно, среди них, — добавил Эдуард Тиктинский. — Тем более, что рынок премиального жилья, конечно, менее чувствителен к тем факторам, которые влияют на массовый спрос. Проектов в центре Петербурга появляется немного, каждый из них, особенно с учетом требований по инфраструктуре и соцкультбыту, требует большой подготовки и сложных согласований, так что спрос здесь всегда превышает предложение».
Роль отрасли
Строительная отрасль играет в развитии Петербурга и Ленинградской области значительную роль, поэтому ее состояние неизбежно отражается на экономике регионов.«Санкт-Петербург — город с богатой историей и амбициозным будущим, в котором строительная отрасль играет ключевую роль, — уверена Надежда Ильина. — От возведения новых жилых кварталов до реализации масштабных инфраструктурных проектов девелоперы в партнерстве с городом создают комфортную и безопасную среду для жизни. Эта задача охватывает не только жилые комплексы, но и строительство школ, детских садов, поликлиник и спортивных объектов».
Денис Заседателев отметил, что в первую очередь — это мощный драйвер инвестиций в создание новых социальных, коммерческих и инфраструктурных объектов, развитие городской среды и новых территорий. «Строительный сектор по-прежнему выступает одним из столпов городской экономики (10-20% ВРП в зависимости от учета смежных отраслей) и, главное, по-прежнему обеспечивает занятость сотен тысяч людей, — говорит он. — Тем не менее сегодня роль отрасли может стать менее значимой, в частности, за счет вероятного снижения количества компаний на рынке. Сегодня все стройки завязаны на проектном финансировании, а ставка по нему зависит от наполнения эскроу-счетов, то есть от темпов продаж. Поэтому двойное давление на застройщиков — уменьшение продаж и рост ставки — увеличивает их риски».
По словам Дениса Заседателева, после завершения проекта и ввода объекта в эксплуатацию, часть компаний, просто по экономическим соображениям, могут отказаться от запуска новых проектов. «Все это грозит дальнейшей концентрацией рынка и постепенным уходом с него небольших девелоперов, у которых в портфеле есть лишь по одному-два проекта, — считает он. — Впрочем, недостроев и обманутых дольщиков в данной ситуации также вряд ли следует ждать — в этой сфере у нас достаточно четкое регулирование».
«Между строительной отраслью и экономикой города, региона и страны в целом существует взаимосвязь, — продолжил Сергей Терентьев. — Если доходы строительной отрасли снижаются в два раза, во столько же снижается объем уплачиваемых ее участниками налогов. А эта отрасль — одна из ключевых».
Он отметил, что законы экономики везде работают одинаково. «Мы наблюдали за последний год, как некоторые подрядчики, приспособленные работать с большими объемами, не выдерживали давления сжимающегося рынка и уходили из этого бизнеса, — рассказал Сергей Терентьев. — Таким образом, любое падение доходов застройщиков приводит к снижению объема средств в отрасли, что по цепочке отражается на доходах всех занятых в ней игроков. И даже шире — их сотрудники получают меньше денег и меньше тратят в других секторах экономики — на еду, товары повседневного спроса, отпуск, автомобили и т. д.».
«Строительная отрасль остается одним из ключевых драйверов экономики Петербургской агломерации, — поддержала коллег Мария Орлова. — И не только агломерации, но и всей страны, о чем свидетельствует показатель в 14% ВВП. Во-первых, она обеспечивает рост жилого фонда, а, значит, помогает в том числе в решении демографических задач, что критически важно для мегаполиса с высоким уровнем приезжего населения. Во-вторых, развитие новых районов в Ленобласти способствует равномерному распределению жителей по региону, что ведет к несомненному прогрессу: формируется новый уровень коммерческой недвижимости и создаются рабочие места — это повышает качество жизни. Конечно же, немаловажным является создание современного транспортного каркаса, способного обслуживать нужды такого большого количества жителей».
Строительство напрямую влияет на рынок труда, развитие малого и среднего бизнеса, модернизацию инженерной и социальной инфраструктуры, дополнил Алексей Бушуев. «Через реализацию крупных проектов формируется новое качество жизни — и на пригородных территориях, и в историческом центре, — говорит он. — Это не только про квадратные метры, но и про развитие общественных пространств, создание рабочих мест, развитие медицины и образования. Современные градостроительные решения трансформируют Петербург: появляется больше многофункциональных районов, улучшается связность города, формируются устойчивые точки роста — особенно в зонах нового строительства».
Проблемы и поддержка
Одной из главных проблем для девелоперов на сегодня Денис Заседателев назвал сильный рост себестоимости строительства. Это касается всего — стройматериалов, трудовых кадров, проектного финансирования, социальных объектов, дорожной инфраструктуры и многого другого, говорит он, и это объективная реальность, которая тянет цены на жилье вверх, и от которой никуда не деться.«Безусловно, самая очевидная поддержка строителей со стороны государства — это субсидирование ставок по проектному финансированию и расширение адресных льготных программ по ипотеке, — считает Денис Заседателев. — Но, как мы видим, дополнительных мер поддержки строительной отрасли вряд ли стоит ждать, по крайней мере, до конца этого года. Будем рассчитывать на свои силы».
«Одна из ключевых задач — кадровый голод, — говорит Алексей Бушуев. — Сегодня отрасли нужны не просто рабочие руки, а подготовленные специалисты, знакомые с современными технологиями. Решение — в системной работе на стыке бизнеса, образования и власти».
Также стоит задача согласования темпов жилищного строительства с развитием инфраструктуры, в частности, транспортной. Здесь, по его словам, очень важна чёткая коммуникация между застройщиками и органами власти.
«Главной проблемой остается недоступность ипотечного кредитования для большинства покупателей — текущие ставки в 16-19% годовых являются заградительными в вопросах приобретения недвижимости, — уверена Мария Орлова. — Ситуация усугубляется ростом себестоимости строительства на 15-35%, что вынуждает девелоперов повышать цены. Еще одной болевой точкой является инфраструктурное развитие новых территорий — стремительный рост строительства в Ленинградской области не всегда сопровождается своевременным созданием транспортной инфраструктуры».
Настроение: умеренный оптимизм и усталость
“В профессиональном сообществе сейчас чувствуется усталость — но вместе с ней появилось и больше ответственности, — отмечает Максим Жабин. — Многие стали серьёзнее относиться к своей роли в общем процессе. И это, на мой взгляд, правильно. Девелопмент — это не про бетон или кирпич. Это про то, как мы с вами будем жить в России через 10, 20, 30 лет».Дальнейшие сценарии развития рынка, по мнению Эдуарда Тиктинского, зависят от динамики ключевой ставки. «В последние месяцы наметилась тенденция к снижению, но о доступности ипотечных программ можно будет говорить только при снижении ставок хотя бы до 12%, — поясняет он. — В ближайшие месяцы кардинальных изменений в лучшую сторону ждать не стоит, но и по поводу общей устойчивости петербургского рынка серьезных опасений нет».
«Мы рассматриваем текущую ситуацию как данность и воспринимаем ее с точки зрения умеренного оптимизма, — говорит Денис Заседателев. — Главные ожидания — дальнейшее планомерное снижение ключевой ставки ЦБ РФ до приемлемого для рыночной ипотеки уровня. По ощущениям, „дно“ мы прошли».
По его словам, турбулентность будет характерной для рынка в ближайшие месяцы, и задача девелоперов — с минимальными потерями пройти этот этап и быть готовыми к моменту начала стабилизации нашего рынка.
«Мы осторожно оцениваем перспективы рынка. Пока без пессимизма, но и оптимизма на среднесрочный период у нас тоже нет, — комментирует Сергей Терентьев. — Наш портфель на 80% состоит из уже сданных или вводимых в ближайшее время объектов и на 20% — из объема в стройке. Такая структура портфеля для нас — максимально комфортна. Мы уверены в том, что при любом сценарии сможем его реализовать и получим прибыль».
Большинство застройщиков, на его взгляд, сейчас рассуждают примерно так же, выстраивая максимально безрисковую стратегию продаж. «У девелоперов такой бизнес, что совсем без новых объектов город и область не останутся, но крупных стартов в ближайшее время ждать не стоит, — добавил Сергей Терентьев. — При текущем спросе рынок просто не поглотит эти объемы. Сейчас уровень спроса позволяет удовлетворять потребности большинства застройщиков, но совершенно не дает планировать какое-то развитие».
Алексей Бушуев охарактеризовал настроение как рабочее. «Безусловно, существует определенная усталость от турбулентности, но при этом — и высокая степень ответственности, — пояснил он. — Рынок стал взрослее: в приоритете устойчивость, доверие со стороны потребителей, долгосрочная стратегия».
В профессиональном сообществе растет понимание, что ключевые вызовы — системные, и справиться с ними можно только через диалог и партнерство, добавил Алексей Бушуев. Среди ключевых трендов — интерес к цифровизации, устойчивому развитию и созданию новых точек притяжения внутри отрасли: образовательных кластеров, проектных коллабораций, инициативных команд.
«Сегодняшние настроения можно охарактеризовать как осторожный оптимизм, подкрепленный осознанием существующих вызовов, — комментирует Надежда Ильина. — Строительная отрасль, как известно, отличается высокой динамичностью и чутко реагирует на экономические и политические изменения.
Несмотря на общую экономическую неопределенность, мы видим устойчивый спрос на качественное жилье в перспективных локациях. Наша задача — предложить рынку продукт, который будет доступен широкому кругу российских семей, не уступая при этом в качестве».
Так, в настоящее время компания работает над улучшением стандарта отделки квартир. Кроме того, в квартирографии новых проектов расширено предложение вариантов для семей с двумя и тремя детьми. «Вопреки распространенным пессимистическим прогнозам, мы наблюдаем значительный интерес к таким решениям», — говорит Надежда Ильина.
«Профессиональное сообщество демонстрирует удивительную адаптивность к постоянно меняющимся условиям, — считает Мария Орлова. — Несмотря на турбулентность, в отрасли преобладает осторожно оптимистичный настрой, подкрепленный июльским снижением ключевой ставки».
«Искренне любим свою работу, гордимся результатами нашего труда, не останавливаемся на достигнутом, развиваемся и реализуем накопленный опыт в девелопменте вместе с новациями в новых проектах», — резюмировала Екатерина Немченко.
Источник: Фонтанка.ру