Новости

© Скриншот издания «Всё о стройке».

Российская строительная отрасль за последние годы повысила свою конкурентоспособность и теперь намерена активно привлекать международных инвесторов. Каким странам это интересно и за каким опытом и решениями российские делегации едут в иностранные государства, в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Антон Глушков, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ). А также он рассказал о текущем состоянии рынка жилищного строительства в России и важных решениях, которые изменили рынок, сделав его конкурентоспособным даже на международной арене.

— Сегодня мы находимся на международном Форуме KAZANFORUM. Что вы, как Национальное объединение строителей, ждете от него? Планируются ли новые международные партнерства?

— Это же дорога с двусторонним движением. За последние годы стройка в Российской Федерации стала действительно конкурентоспособной. Объем жилищного строительства позволил обновить технологии, нарастить компетенцию. Конкуренция, опять же, сказалась очень положительно, потому что тот продукт, который формируется сейчас на рынке, по крайней мере, жилья в Российской Федерации, он действительно конкурентоспособен. Поэтому подобного рода мероприятия позволяют коллегам себя показать. И не надо этого стесняться, мы действительно конкурентоспособны в этом. 

Если говорить о чаяниях российских девелоперов, наверное, я бы обратил внимание, что, конечно же, стройке нужны инвестиции. Стройка по-прежнему остается привлекательной, но тем не менее очень финансово капиталоемкой. В этой связи мы очень надеемся, что у нас получится представлять свои проекты как инвестиционно привлекательные.

Большая часть, по крайней мере, крупных игроков преуспела в маркетинге, научилась показывать свои продукты покупателю. Но до последнего времени, в связи с тем, что денежные средства были не самые дорогие в Российской Федерации, не было нужды в привлечении профессиональных инвесторов. И подобного рода площадки, я очень надеюсь, покажут российскую стройку лицом и заинтересуют наших коллег с точки зрения инвестиционной деятельности. Потому что я считаю, что это минимально рисковое и достаточно доходное направление мировой экономики.

— Каким странам сейчас наиболее интересно заходить на российский рынок?

— Если говорить о структуре, конечно же, это Китай — в первую очередь по структуре и количеству сделок, которые мы наблюдаем. Если говорить про те денежные средства и те переговоры, которые вели мои коллеги, в которых я участвовал, это Объединенные Арабские Эмираты, Саудовская Аравия. Потому что рынок капитала и, в принципе, укрепление политических отношений, говорит о том, что на сегодня та доходность, которая представляется коллегами в России, вполне устраивает уже коллег. Но нам нужно научиться упаковывать правильно это как инвестиционный проект.

— Мы активно следим за новостной повесткой, регулярно видим Вас в других странах, причем как в составе делегаций, так и самостоятельно. Какие конкретно компании Вы там представляете и за каким опытом едете?

— У нас два основных направления нашей международной деятельности. В первую очередь — это насыщение российского рынка качественными строительными материалами. Так уж получается, что стройка в России достаточно самодостаточна, производителей у нас много, зависимость от поставки иностранных комплектующих минимальна. Но, тем не менее, мы боремся за эффективность, мы за честную конкуренцию.

Нами создан реестр добросовестных производителей строительных материалов, который позволяет любому потребителю на примере полной конкуренции приобрести строительную продукцию, но гарантированного качества. В этой связи и Индия, и Китай — это основные наши партнеры сегодня по каталогу, плюс еще ближние страны, такие как Белоруссия, Таджикистан и Узбекистан — активно представлены в нашем каталоге с гарантией качества и наполняют продукцию для того, чтобы снизить затраты строительного бизнеса и сделать максимально привлекательными, разносторонними те проекты, которые реализуются.  

Но тем не менее мы боремся за эффективность, мы за честную конкуренцию. Привлечение иностранной рабочей силы — это важный аспект. До последнего времени это происходило стихийно. Сейчас у нас значительно увеличился контроль за присутствием на территории Российской Федерации иностранных граждан. В этой связи организация так называемого целевого или организационного набора на территории страны будущего работника — это крайне важный аспект. 

Работодатель уже не хочет привлекать, кого попало. Он хочет привлекать, если это каменщик, то он должен быть каменщиком пусть с минимальной, но квалификацией. Если это штукатур, то он должен быть штукатур. Поэтому вопрос оргнабора и правильных требований в отношении того, что устанавливается к российскому сотруднику: такие же требования устанавливаются и к иностранцу. Это, безусловно, наша работа. Кроме того, мы понимаем, что сейчас меняется рынок труда. Наши коллеги из Таджикистана, Узбекистана тоже привлекаются другими странами. И для того, чтобы в хорошем смысле составить им конкуренцию, мы активно сейчас работаем с Индией.  Начинаем работу с Пакистаном в отношении привлечения рабочей силы. Потому что если брать Индию, 300 миллионов человек, — это больше, чем две российских федерации, работает за пределами Индии. Поэтому им очень интересен российский рынок. Но опять же, он очень разноплановый, я имею в виду рынок Индии. В этой связи наша задача сделать так, чтобы трудовые мигранты, которые оказывались на территории Российской Федерации, соответствовали хотя бы минимальным требованиям квалификации. И понимали те запросы работодателя, которые будут у них здесь, на территории России, уже там, будучи в стадии принятия решения поработать в России.

— Выйдем за рамками международной повестки. Ранее Вы отмечали, что в 2025 году строительную отрасль ждет структурное реформирование. Оно уже началось, и что должно случиться? 

— Мы все понимаем, что снижение спроса усиливает конкуренцию. Конкуренция с точки зрения бизнеса не всегда плоха, потому что конкуренция заставляет применять новые технологии, новые материалы, соответственно, немного пересмотреть взгляды. Меняется структура потребления. Например, ИЖС понемножечку начинает «обыгрывать» многоквартирные жилые дома. Этот тренд, он такой уже устоявшийся из года в год. Это, конечно, приводит к тому, что конкуренция усиливается, и в итоге выигрывает потребитель. 

Из негатива надо сказать, что объем ипотечных кредитов практически в два раза сокращается. И если мы смотрим первичный рынок, то в зависимости от субъекта к субъекту у нас падение спроса на первичном рынке от 15 процентов — это минимально, до 60 процентов — это максимальное падение. Причем максимальное падение как раз в таких регионах как, например, Краснодар, где исторически очень привлекательная была территория для инвестирования. Многие граждане России, даже которые постоянно не проживают в Краснодарском крае, хотели приобрести там недвижимость, понимая, что это такая дача, место отдыха или место будущей пенсии, где можно очень комфортно проводить время. 

Сейчас, когда кредитное плечо становится менее доступным для населения, конечно же, это отражается на первичном рынке. Но в целом, та реформа, которая была произведена в области финансирования с использованием механизмов эскроу и банковского аудита, я бы сказал, она действительно сейчас помогает застройщикам. Потому что проекты, которые, по мнению застройщиков, где-то могут быть привлекательны, но не привлекательны с точки зрения банка и анализа их моделей, на рынок не выйдут. Это может расстраивать моих коллег-строителей, но, тем не менее, это обезопасит как девелопера, так и, безусловно, будущего потребителя, и рынок.

— На протяжении прошлого года, действительно, было много разговоров о возможных банкротствах, а сейчас, хотя вроде никаких революционных мер не случилось, рынок уже не лихорадит. Что произошло? 

— Наверное, это, опять же, структурные перемены. В первую очередь у нас сократился инвестиционно-строительный цикл. Если раньше с момента принятия решения о начале строительства до ввода проходило примерно 4 года, то сейчас скорость и строительства и принятия решений — это и админреформы, и технологии, и, безусловно, высокий спрос, который научил девелоперов работать совершенно в другом ритме, — говорит о том, что с момента принятия решения до их реализации проходит гораздо меньше времени.

О том, что у нас будут снижения льготных программ, знали все. Поэтому к июлю прошлого года все подошли с максимальным предложением. Но уже с начала прошлого года большая часть девелоперов попыталась приспособиться к тому объему спроса, который, по их мнению, должен был произойти после 1 июля. Именно поэтому мы, к сожалению, наблюдаем снижение объемов новых проектов. Нет, с вводом у нас все хорошо, и 2025 год претендует опять на звание лучшего года в объеме строительства.

По крайней мере, планка предыдущего периода будет очень похожа. Понятно, что посчитаем в конце года, но вместе с тем это все равно будет успешный год по вводу жилья. По новым проектам, которые выводятся на рынок, — это радикально год, который отличается от всех предыдущих четырех успешных лет жилищного строительства. То есть, по большому счету, девелоперы постарались очень оперативно приспособиться, где-то затаиться, где-то пересмотреть свои концепции, уменьшить количество предложения на рынке.

Понятно, что у нас очень разная ситуация в регионах. Есть ситуация в регионах, где в принципе соотношение распроданности и предлагаемого жилья паритетно. Есть регионы, которые я уже отмечал, — это Приморье, это Краснодар — где действительно есть сложности с реализацией, где объем нераспроданного жилья колоссален относительно всего, что предлагается на рынке. Я думаю, что потихонечку, конечно, без крови не обойдется, но это не будет масштабным кровопролитием на рынке строительства многоквартирного жилья.

— Какие инициативы Вы предлагаете по повышению качества строительства? Не секрет, что квартиры с отделкой — это просто камень преткновения и девелоперов, и жильцов, и только приемщики этому рады…

— Наверное, начать надо с формальной стороны. По большому счету, что такое договор долевого участия? Это приобретение будущей вещи. И у нас была конкуренция двух норм. Это закон о долевом участии 214-ФЗ и закон о защите потребителей. Слава Богу, спустя 6 лет споров нам удалось достигнуть компромисса и урегулировать все правоотношения, чтобы они однозначно толковались в законе 214 о долевом строительстве. Конечно, остались у нас определенного рода шероховатости. Поэтому первое, что нужно сделать, это сформировать одинаковую юридическую базу. Второе, да простят меня компании-застройщики, данные судебные споры привели к разительному улучшению качества жилья. Это надо признать объективно: качество жилья в результате этих судебных споров, безусловно, возросло. Потому что любой адекватный застройщик, любой адекватный девелопер старался минимизировать количество судебных споров, которые возникают. 

Поэтому мы буквально сегодня сравнивали с коллегами из Таджикистана, с Узбекистана, что происходит: если наши комплексы снаружи сейчас очень похожи, но внутри, поверьте мне, то, что строится в России, в лучшую сторону, на порядок отличается от того, что возводят наши коллеги-соседи. То есть им есть на что равняться в нашей практике. 

Опять же, льготная ипотека стимулировала застройщиков строить квартиры с отделкой. Потому что люди берут кредит, брать на себя дополнительную нагрузку не получается. Если есть у тебя средства, лучше первоначальный взнос увеличить, чтобы уменьшить кредитную нагрузку. Поэтому это было дополнительным стимулом для застройщиков, чтобы строить квартиры с отделкой, чтобы потребителю нужно было приобрести мебель либо даже часть мебели и въехать в готовое жилье. Я думаю, что на фоне происходящих событий вот этот тренд готового жилья, тем более, что сегмент «эконом» у нас становится в проценте все больше и больше, будет сохраняться. Девелопер эту практику будет в силу возможности экономики поддерживать. 

© Сетевое издание «Всё о стройке».