Региональные новости

Представители власти, профессиональных объединений, образовательных организаций и строительного бизнеса обсудили кадровую проблему на стратегической сессии «Кадры в строительной отрасли: стратегии взаимодействия и пути преодоления кадрового дефицита».

«Родители, не пускайте детей на стройку»
Открывая встречу, координатор НОСТРОЙ по Петербургу, президент СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Александр Вахмистров признал: строительная отрасль пытается заинтересовать молодежь практически всеми доступными способами. Компании создают именные аудитории в вузах, выплачивают стипендии, открывают строительные классы, организуют конкурсы профессионального мастерства. С профессией начинают знакомить даже воспитанников детских садов — разумеется, через игры.

Ко Дню строителя в петербургском метро впервые планируется разместить фотографии лучших представителей профессии. Группа компаний «КВС», в свою очередь, создала образовательный центр, где школьникам и студентам показывают весь цикл строительства.

Но отношение к профессии меняется медленнее, чем хотелось бы.

— На каждой стройке на ограждении раньше обязательно висел плакат: «Родители, не пускайте детей на стройку». Конечно, речь шла о технике безопасности. Но, мне кажется, еще с тех времен родителям забили в голову, что строительство — это последний вариант, если не поступил на юриста или экономиста, — с иронией заметил Александр Вахмистров.
В других странах квалифицированный строитель, по его словам, гордится своей профессией и статусом. Такого же отношения необходимо добиваться и в России.

Спрос на работников снижается, а кадровый голод остается
Директор по развитию — руководитель проектного офиса Национального объединения строителей Елена Парикова назвала нынешнее положение на рынке труда «парадоксом сжатия при кадровом голоде». Работодатели стали осторожнее с наймом, количество соискателей растет, однако найти специалистов нужной квалификации компаниям по-прежнему трудно.
По данным кадровых сервисов, которые привела Елена Парикова, в I квартале 2026 года спрос на персонал в строительстве снизился примерно на 13%. До конца года сокращение числа вакансий может продолжиться — на ситуацию влияют оптимизация процессов, повышение производительности и переход отрасли к более технологичным методам работы.
Одновременно количество резюме увеличивается, а на одну вакансию приходится около десяти кандидатов. Однако рост конкуренции за рабочие места не означает, что кадровая проблема решена.

— Спрос на кадры сжимается, предложение растет, но дефицит при этом нарастает, — отметила представитель НОСТРОЙ. — Бетонщики, арматурщики, сварщики и другие рабочие специалисты остаются востребованными. Вместе с тем постепенно меняется сам набор необходимых компетенций: строительству нужны сотрудники, способные работать с автоматизированным оборудованием и цифровыми технологиями.

В качестве примера новой профессии она привела оператора строительного 3D-принтера.
По оценке НОСТРОЙ, российской строительной отрасли не хватает около 200 тысяч квалифицированных работников. Средний возраст занятого в ней специалиста составляет 45–48 лет, а доля сотрудников младше 30 лет не превышает 20%. В результате старшее поколение постепенно уходит, а молодежь не успевает полноценно его заменить.

Одновременно стройке приходится конкурировать за людей с промышленностью, оборонными предприятиями, логистикой, IT и другими отраслями. Полностью отказаться от иностранной рабочей силы в таких условиях также не получится, хотя прежние миграционные потоки сокращаются, а привлечение специалистов из Индии, Китая и стран Африки пока остается точечным решением.

Будущим кадровым резервом Елена Парикова назвала нынешних подростков. Интерес к строительным колледжам растет, но отрасли необходимо заранее знакомить школьников с современными профессиями, расширять целевое обучение и точнее формировать заказ системе образования. Для этого НОСТРОЙ совместно с Минтрудом, Минстроем и профессиональными объединениями собирает данные о потребности предприятий. Они должны влиять на контрольные цифры приема и перечень программ в колледжах и вузах.

— Кадровый запрос — это не просто подсчет того, сколько потребуется бетонщиков или арматурщиков. От этих показателей зависит, как система образования будет формировать свою повестку и каких специалистов станет готовить, — подчеркнула она.
Еще одним инструментом привлечения молодежи остаются конкурсы профессионального мастерства. В 2026 году «Строймастер» охватил 76 регионов и более 200 колледжей, а возраст участников снизили с 18 до 16 лет. Развивается и федеральный проект «Профессионалитет», объединяющий учебные заведения и работодателей в отраслевые кластеры.

«Все наши достижения могут оказаться под угрозой»
При всех трудностях в экономике снижать темпы строительства Петербург, например, не собирается. Как рассказал заместитель председателя городского комитета по строительству Валерий Усков, сегодня в городе работают 108 застройщиков, реализующих 168 проектов — это 430 многоквартирных домов. Осваиваемый градостроительный потенциал составляет около 16 млн квадратных метров, еще примерно 10 млн — в перспективе.

В 2025 году в Петербурге ввели 4,645 млн квадратных метров жилой и нежилой недвижимости — 115% от установленного плана. Одновременно город сдал 113 социальных объектов. Всего за пять лет их было построено более 400.
— Но есть проблема, которая, если не решить ее сегодня, может поставить под угрозу все наши достижения. Это кадровый дефицит, — подчеркнул Валерий Усков.
По приведенным им оценкам, российской строительной отрасли не хватает более 750 тысяч специалистов, а кадровый дефицит на стройках Петербурга достигает 30%. Речь идет не только о рабочих: требуются главные инженеры и архитекторы, руководители проектов, специалисты инженерно-технического профиля.

Заработные платы проблему пока не решили, хотя в 2025 году, согласно данным комитета, они выросли на 40%, а средний доход строителя достиг 175,8 тысячи рублей в месяц.

Причин дефицита несколько: сокращение трудоспособного населения, уменьшение миграционного притока и усложнение самой стройки. Современному работнику уже недостаточно владеть ремеслом — отрасли нужны специалисты, знакомые с информационным моделированием, цифровыми платформами и новыми технологиями управления.
По мнению Валерия Ускова, работать необходимо сразу по нескольким направлениям: развивать целевую подготовку, повышать престиж профессии, внедрять цифровые инструменты, создавать доступные программы переподготовки и добиваться федеральной поддержки.

— До 2030 года Петербургу предстоит ввести еще более 25 млн квадратных метров недвижимости. Без квалифицированных кадров все эти планы останутся просто цифрами на бумаге, — заключил представитель комитета.

Офисные специалисты стоят в очереди, рабочих продолжают искать
Председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Василий Пониделко предложил не впадать ни в излишний оптимизм, ни в кадровый апокалипсис. Строительная отрасль продолжает развиваться, однако дисбаланс на рынке очевиден: на офисную вакансию могут претендовать десятки человек, тогда как квалифицированных рабочих по-прежнему недостаточно.
— Уровень безработицы в Петербурге сохраняется на отметке 1,5%. В строительстве заняты около 333 тысяч человек — примерно каждый десятый работающий горожанин, — привел цифры председатель комитета. — При этом отрасль остается сильно зависимой от иностранной рабочей силы: в ней трудятся около 80,9 тысячи мигрантов, или 24% от общей численности работников строительства.

Сейчас поток внешней трудовой миграции сокращается: если в 2024 году он оценивался в 326 тысяч человек, то в 2025-м — уже в 293 тысячи. Внутренние резервы город также практически выбрал: в Петербурге работают сотни тысяч жителей других регионов, значительную роль играет ежедневная маятниковая миграция из Ленобласти.

Согласно прогнозу, до 2032 года строительству Петербурга понадобится 28,7 тысячи новых работников. Особенно востребованы будут инженеры, слесари, операторы строительной техники, сварщики и монтажники, а также IT-специалисты и административный персонал, разбирающийся в отраслевой специфике. Среди необходимых компетенций — информационное моделирование, программирование, работа с проектной и нормативно-технической документацией.
— Компании, которые не смотрят в сторону искусственного интеллекта и новых технологий, будут максимально уязвимы, — предупредил Василий Пониделко.

На портале «Работа России» в строительной сфере Петербурга на момент подготовки презентации было размещено 2954 вакансии — на 4,2% больше, чем годом ранее. Средняя предлагаемая зарплата составляла 98,4 тысячи рублей.
Одним из резервов Василий Пониделко назвал повышение производительности — от бережливых технологий до роботизации. Еще один вариант — организованный набор иностранных работников. В качестве примера он привел городской эксперимент с привлечением специалистов из Индии: когда отбор проводится непосредственно в стране происхождения под конкретные задачи предприятия, такая система, по его словам, оказывается вполне работоспособной.

«Я бы на такую вакансию не купилась»
В Ленинградской области ситуация еще напряженнее. Строительная отрасль обеспечивает около 13% валового регионального продукта, регион лидирует по вводу жилья на душу населения и одновременно реализует крупные инвестиционные проекты.
Как рассказала председатель областного комитета по труду и занятости населения Юлия Косарева, с начала года общая потребность работодателей региона выросла с 16 до 56 тысяч человек. При этом в кадровых центрах в качестве безработных зарегистрированы лишь около двух тысяч жителей.

Первым резервом она назвала производительность труда. Бизнесу доступны бесплатные программы адресной поддержки, которые на коммерческом рынке могли бы стоить до 15 млн рублей. Специалисты в течение полугода помогают предприятиям разобрать процессы и устранить потери, однако строительные компании не слишком активно подают заявки.
Похожая ситуация складывается с прогнозированием потребности в специалистах. Из примерно 200 строительных работодателей, которым предстояло пройти всероссийский опрос для формирования контрольных цифр приема в колледжи и вузы, самостоятельно анкеты заполнили только 40.

— Нельзя сначала не участвовать в прогнозе, а потом говорить, что учебные заведения готовят не тех и не в том количестве. Контрольные цифры приема не формируются со слов — за ними стоит большая работа, — подчеркнула Юлия Косарева.
Компании также недостаточно используют целевое обучение. Заказчиком подготовки специалиста может выступить муниципалитет, и в таком случае работодателю не придется оплачивать место в вузе самостоятельно, рассказала она, но пока в Ленобласти этот механизм задействовали лишь несколько крупных предприятий.

Еще один инструмент — программа трудовой мобильности. При переезде специалисту из другого региона можно выплатить 300 тысяч рублей единовременно или компенсировать расходы поэтапно — общая поддержка может достигать примерно 430 тысяч.

Но сначала работодателям стоит научиться хотя бы привлекательнее описывать свои предложения.
— Я посмотрела вакансии наших застройщиков на «Работе России» и спросила себя: купилась бы я на такую вакансию? Нет. Указывают минимальную зарплату — 55 тысяч, ничего не пишут о компании, команде и перспективах. А когда оформляют привлечение иностранной рабочей силы, выясняется, что средняя зарплата уже 120 тысяч, — рассказала Юлия Косарева.
Ленобласть также готовится к организованному набору специалистов из Узбекистана. Там готовы формировать под запрос предприятий целые бригады монолитчиков, сварщиков и электриков, обучать их в течение трех месяцев и только после этого отправлять в Россию.

— Они воспринимают миграцию как инвестицию: человек поработал у нас, получил компетенции, вернулся и продолжил строить экономику своей страны. Этим нужно пользоваться, — считает Юлия Косарева.

Девять резюме на место — не значит, что дефицита больше нет
Руководитель отдела маркетинга hh.ru по Северо-Западу Екатерина Скляренко показала, почему общие цифры могут создавать обманчивое впечатление благополучия.

Так, в июне 2026 года в сфере строительства и недвижимости в Петербурге на одну вакансию приходилось в среднем 9,7 резюме. В начале года показатель превышал 12. Формально это уже рынок работодателя: оптимальным считается диапазон от четырех до семи кандидатов на место.

Но внутри отрасли ситуация неоднородна. За общий индекс отвечают в том числе менеджеры, экономисты, юристы и другие «белые воротнички». Среди слесарей, машинистов, сварщиков, маляров, штукатуров и отделочников дефицит сохраняется.
Петербург, по словам эксперта, аккумулирует 53% всех строительных вакансий Северо-Запада, Ленобласть — еще 17%. При этом за одних и тех же работников стройка конкурирует не только с другими девелоперами, но и с промышленными предприятиями, транспортом, энергетикой и ЖКХ.

Ожидаемая кандидатами зарплата в строительстве достигла 130 тысяч рублей, предлагаемая работодателями — 112 тысяч. Для сравнения: средние зарплатные ожидания по рынку Петербурга находились примерно на уровне 90 тысяч.
— Рынок переходит от активного найма к удержанию. Людей вроде бы стало больше, но найти кандидата с нужными навыками, адаптировать его и сделать так, чтобы он остался, по-прежнему сложно, — отметила Екатерина Скляренко.
По результатам опроса hh.ru, 46% работодателей заявили, что искать и нанимать персонал стало сложнее, 36% заметили рост выгорания, 23% — увеличение текучести.

Кандидаты тоже приходят на собеседования с накопившимися страхами. 63% опасаются неадекватных условий или руководства, 43% — слишком низкой зарплаты, 36% — мошенничества со стороны работодателя. Уже работающие сотрудники чаще всего боятся задержки или сокращения зарплаты, эмоционального истощения и конфликтов с начальством.
— Для молодых строителей на первом месте остается зарплата — ее назвали 73% опрошенных, — подчеркнула Екатерина Скляренко. — Но почти столь же важны надежность компании, возможность учиться и расти, атмосфера в коллективе, отсутствие постоянных переработок и честность руководства. Одними корпоративными праздниками задачу не решить: работники хотят ДМС, нормальные бытовые условия, понятные карьерные маршруты и программы профессионального развития.

Пока отрасль ищет сотрудников, бизнес пытается выжить
Заместитель председателя комитета СПб ТПП по предпринимательству в сфере строительства и рынку недвижимости Александр Пудиков добавил к общей картине менее оптимистичный взгляд малого и среднего бизнеса.
По его наблюдениям, многие компании сегодня думают не о расширении штата, а о том, как адаптироваться к дорогому финансированию, изменениям налогообложения и снижению спроса. Согласно внутреннему срезу возглавляемого им Союза строителей, дизайнеров и архитекторов, 7% входивших в него компаний находятся в процедуре банкротства, еще 43% участников опроса оценивают как близкие к такому состоянию.

Эти данные, подчеркнул сам спикер, отражают положение членов профессионального объединения, а не официальную статистику всего рынка. Однако настроение бизнеса они передают достаточно точно.

— Работодатели сейчас больше думают о выживании бизнеса, нежели о найме персонала, — констатировал Александр Пудиков.
Сам он продолжает принимать людей, рассчитывая, что инвестиции в команду позволят компании получить большую долю рынка после восстановления спроса. Но кадровый дефицит уже влияет на качество строительства. На рынке частных домов встречаются объекты без полноценной проектной документации и актов скрытых работ, а рост стоимости материалов делает любую ошибку все дороже.

Не менее сложная задача — вовлечь молодежь в долгую профессиональную траекторию. Студенты быстро загораются новыми проектами, но так же быстро теряют интерес, заметил представитель ТПП. Даже взрослые мастера все реже готовы участвовать в профессиональных конкурсах без прямой финансовой выгоды.

— Чтобы стать настоящим строителем или профессионалом в любой отрасли, нужно идти к этому тяжелыми шагами длительный период. А новое поколение часто хочет получить результат сразу, — резюмировал Александр Пудиков.

Из школы — в профессию
Генеральный директор СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов рассказал, как профессиональное сообщество пытается сделать выбор школьников более осознанным.

Проект «Из школы в профессию» стартовал в 2014 году с одного специализированного класса в школе № 109 Приморского района. Ученикам начали показывать строительные площадки, производства стройматериалов и испытательные лаборатории, знакомить их с колледжами и СПбГАСУ, привлекать к конкурсам и мастер-классам.
Постепенно к программе присоединились школы других районов Петербурга — в 2024/25 учебном году в пяти городских школах обучались более 470 учеников строительных классов. По данным Алексея Белоусова, 83% выпускников затем выбрали профильное среднее или высшее образование. В 2025/26 году проект объединил 17 классов в шести школах — около 420 человек.

— Дефицит во многом связан с тем, что потенциальные абитуриенты плохо представляют, что их на самом деле ждет. Они поступают, а потом понимают, что выбрали не то. Наша задача — сделать этот выбор более сознательным и взвешенным, — объяснил Алексей Белоусов.

Отличники поступают — и половина увольняется
Председатель федерального учебно-методического объединения в системе среднего профессионального образования, директор Колледжа водных ресурсов Валерий Андреев считает, что Петербург отличается от многих других регионов: популяризировать строительные колледжи здесь уже не требуется. Приемная кампания идет с высокими конкурсами. Так, за месяц до ее окончания проходной балл на одну из строительных специальностей в возглавляемом им колледже достиг 4,7. Главная проблема начинается позже.

В России по строительным профессиям и специальностям одновременно обучаются около 198 тысяч человек. Петербургские колледжи трудоустраивают по профилю примерно 75–76% выпускников, однако в течение первого года работы около 55% молодых специалистов увольняются, а в отдельных регионах этот показатель доходит до 90%.
Причина, по мнению Валерия Андреева, далеко не всегда заключается в зарплате.

— Им 19–20 лет. Де-юре они взрослые, а де-факто еще дети. Им нужна не только хорошая зарплата — им должно быть интересно, весело, нужен хороший коллектив. Спрашиваешь: «Почему ушел?» — «Да там скукота, одни старики работают», — рассказал председатель ФУМО, — Если же молодой специалист остается на предприятии больше года, вероятность его дальнейшего ухода значительно снижается. Поэтому работодателям важно не просто принять выпускника, а помочь ему встроиться в коллектив, дать наставника и понятные перспективы.

Существует и перекос в структуре подготовки. Около 90 тысяч студентов колледжей в стране учатся по специальности «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений», рассчитывая в будущем стать мастерами или прорабами. При этом на всех рабочих строительных профессиях вместе взятых обучается меньше людей.

— Прораб на стройке нужен один, иногда два. А рабочих требуется значительно больше. Но слово «прораб» звучит престижнее, чем «каменщик» или «арматурщик», — пояснил Валерий Андреев.

Еще один сокращающийся резерв — иностранные студенты. В его колледже число учащихся из Таджикистана за несколько лет уменьшилось более чем втрое. И почти все они после выпуска возвращаются домой: условия работы там становятся сопоставимыми с российскими, а диплом дает дополнительные преимущества.

Главное — угадать с профессией
Директор Невского колледжа имени А. Г. Неболсина Вадим Палагин продолжил разговор о среднем профессиональном образовании. В федеральном эксперименте по расширению его доступности школьникам достаточно сдать два экзамена — русский язык и математику. В 2026 году таким образом можно поступить на 24 рабочие профессии, но не на специальности среднего звена.

В колледже имени А. Г. Неболсина к ним относятся направления, связанные с электромонтажом, сантехническими работами и сваркой. В прошлом году по экспериментальной программе поступили 69 человек, и 15 из них забрали документы в течение первого года обучения.

Многие девятиклассники, по словам директора, в принципе еще не понимают, чем хотят заниматься, и на собеседовании за них отвечают родители. Но правильно выбранная профессия может неожиданно изменить отношение подростка к учебе.
— Одна мама пришла ко мне и говорит: «Не знаю, что с ребенком произошло. В школе нанимали репетиторов, а здесь у него четверки и пятерки». Я ответил: «Мы просто угадали, и он наконец занимается тем, что ему действительно нравится», — рассказал Вадим Палагин.

Колледж проводит конкурсы профессионального мастерства, в том числе по сварочным технологиям, и старается выводить студентов на реальные предприятия еще во время практики. Однако сокращение некоторых программ до одного года и десяти месяцев создало новую сложность: после девятого класса выпускники нередко получают профессию еще несовершеннолетними. Предприятия не готовы полноценно принимать их на работу, а сами подростки уходят в доставку, после чего часть из них колледжи и отрасль теряют.

— На практике студент должен впитывать навыки как губка. Работодатель должен его увидеть и заранее зарезервировать для него место, — считает директор колледжа.

Экономисту тоже нужно надеть каску
Декан факультета экономики и управления СПбГАСУ Галина Токунова рассказала о системе взаимодействия вуза с работодателями, благодаря которой около 88% выпускников трудоустраиваются по специальности, остальные в основном продолжают обучение в магистратуре или аспирантуре.

С 2015 года в университете действует созданная вместе с «Объединением строителей Санкт-Петербурга» базовая кафедра «Управление в строительстве». Представители отрасли участвуют в актуализации учебных программ, проводят дуальные лекции вместе с преподавателями, организуют практики, предлагают темы выпускных работ и рецензируют их результаты.
Около 80% студентов факультета посещают строительные площадки. Это касается не только будущих управленцев, но и экономистов, специалистов по экономической безопасности и бизнес-информатиков.

— Казалось бы, это офисные работники. Но, чтобы понимать специфику строительства, они должны побывать на площадке и увидеть, что там происходит, — подчеркнула Галина Токунова.

Темы многих выпускных работ формируют сами компании. Студент занимается реальной проблемой предприятия, а наиболее удачные решения затем внедряются. Работодатели, в свою очередь, сообщают университету, каких знаний выпускникам не хватает. Именно после такой обратной связи в программах усилили цифровую подготовку и развитие гибких навыков.
Дополняя выступление декана, проректор СПбГАСУ по молодежной политике Елена Александрова сообщила, что университет участвует и в разработке новой модели высшего образования. По направлению «Архитектура» вуз станет партнером Балтийского федерального университета имени Канта, где программу будут апробировать в сетевом формате.
Пока обсуждаются состав базового технического и социогуманитарного ядра, а также возможное объединение направлений архитектуры и строительства.

— Конкретные дисциплины пока назвать нельзя: работа находится на этапе обсуждения. Но работа кипит, — описала процесс Елена Александрова.

Образование должно конвертироваться в результат
Завершила основную часть сессии начальник отдела обучения и развития персонала «Главстрой Санкт-Петербург» Алла Станиславская. Компания, в которой работают около 1100 человек, выстраивает единый образовательный маршрут: от знакомства с профессией в детском саду до подготовки кадрового резерва внутри предприятия.

Так, в школе № 142 Выборгского района совместно с Центром опережающей профессиональной подготовки созданы строительные классы. Эксперты компании участвуют в занятиях, проводят экскурсии на площадки и в офис, поддерживают конкурсы и чемпионаты. Профориентационные программы распространяются и на детей сотрудников — так в компании рассчитывают поддерживать преемственность поколений.

Работа с колледжами и вузами включает целевое обучение, практики, стажировки и участие сотрудников «Главстроя» в экзаменационных комиссиях. Стажеров стараются не использовать для формального перекладывания документов: многие выполняют реальные задачи, остаются в штате и постепенно строят карьеру.

После приема на работу молодые сотрудники проходят адаптацию и получают наставников. Удерживать их помогают не только обучение и карьерные возможности, но и активная корпоративная жизнь — спортивные команды, конкурсы, волонтерские и экологические проекты. Средний возраст сотрудников компании без учета эксплуатационных подразделений составляет около 39 лет.

— Обучение должно стать инструментом конвертации в прибыль. Человек не может развиваться отдельно от бизнеса: он должен быть встроен в него и помогать решать реальные задачи, — объяснила Алла Станиславская.
Внутри компании формируется пул талантов, сотрудники обучаются проектной работе, продуктовому мышлению, финансовому моделированию и защите собственных инициатив. Лучшие проекты должны доходить до практической реализации, а их авторы — попадать в кадровый резерв.

— Иногда руководитель боится нагрузить талантливого сотрудника. Но если о нем действительно заботятся, ему дают более сложную задачу — ту, ради которой хочется учиться и прикладывать усилия, — заключила представитель «Главстроя».

Одного решения не будет
Участники стратегической сессии в итоге сошлись в одном: закрыть кадровый дефицит только выпускниками колледжей, повышением зарплат или привлечением мигрантов не получится.

Отрасли предстоит одновременно точнее прогнозировать потребность в специалистах, менять структуру приема, знакомить школьников с реальной стройкой, развивать целевое обучение и производительность труда. А компаниям — честнее рассказывать об условиях работы, вкладываться в наставничество и перестать считать, что молодой сотрудник останется у них только потому, что ему предложили достойную зарплату.

Источник: Фонтанка.ру