Новости

Открывая дискуссию, Антон Глушков привел данные всероссийского опроса работодателей, проведенного в 2025 году: дополнительная кадровая потребность строительного сектора до 2030 года оценивается в 780 тысяч человек. Актуальная потребность в разрезе всех строительных специальностей, по опросу НОСТРОЙ, составляет порядка 209 тысяч человек. При этом средний возраст строителя в России — 43-48 лет, а доля молодежи до 30 лет не превышает 20%.

«Масштаб вызова довольно серьезный. До 2030 года мы должны подготовить примерно 12% новых строителей, и это в условиях рекордно низкой безработицы и слабой демографии. Еще одним осложняющим фактором является то, что по сравнению с другими отраслями российской экономики строительство проигрывает в привлекательности среди молодежи», — отметил модератор.

Говоря о структуре дефицита, Антон Глушков акцентировал: по данным опросов НОСТРОЙ, 77% потребности приходится на рабочие кадры — прежде всего электрогазосварщиков, каменщиков, бетонщиков, монтажников технологических трубопроводов и стальных конструкций, электрослесарей строительных. Оставшиеся 23% — это инженерно-технические работники: прорабы, инженеры, мастера, начальники участков.

Марина Качанова подтвердила эти данные, отметив, что строительная отрасль сегодня не входит даже в топ-10 по объему вакансий, ориентированных на молодежь. «С одной стороны, нам нужна популяризация, с другой — мы не заявляем эту историю вовне. Сохраняются старые паттерны найма, где вопрос "что умеет кандидат" зачастую оказывается лишь на третьем месте», — пояснила она.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что кадровый дефицит невозможно решить одной мерой — это комплексная проблема, затрагивающая демографию, миграцию, образование и репутацию отрасли. По прогнозам Росстата, к 2044 году трудоспособное население России сократится на 10 млн человек, что сделает конкуренцию за кадры еще более острой. Эксперты обсудили три возможных сценария: внутреннюю мобилизацию ресурсов, технологизацию и внешнюю миграцию.

Особую дискуссию вызвала тема миграционных потоков. Евгений Варшавер отметил, что традиционные рынки поставки рабочей силы из Центральной Азии сокращаются: с 2019 года уровень миграции в Россию не восстановился (с 5 до 3 млн человек). В качестве альтернативы он предложил обратить внимание на Индию, обладающую огромным демографическим потенциалом. Однако Михаил Сивак и Анна Лях поделились первым опытом работы с индийскими специалистами, указав на их низкую квалификацию и необходимость серьезного обучения.

В ходе дискуссии эксперты обсудили и стратегии работодателей: переманивать готовых специалистов или выращивать свои кадры. Михаил Сивак рассказал об опыте сотрудничества Capital Group с НИУ МГСУ, где компания курирует корпоративную кафедру. «Строительный цикл длинный, и полноценный специалист появляется только пройдя путь от проектирования до сдачи объекта. Мы настроили множество проектов, чтобы молодые люди приходили, развивались и оставались надолго», — подчеркнул он. При этом была отмечена парадоксальная тенденция: среди студентов строительных вузов, вступающих в студотряды, самой популярной профессией оказался проводник железнодорожного состава, что, по мнению Антона Глушкова, говорит о недостаточной романтизации образа строителя.

Руководители кадровых служб крупных девелоперов сошлись во мнении, что стратегия удержания сегодня не менее важна, чем привлечение. По словам Анны Лях (ГК ФСК), строителей сегодня мотивирует не только зарплата, но и сильный лидер, корпоративная культура, карьерные траектории и чувство гордости за созданный продукт. Наталья Лёшина (Glorax) добавила, что рост заработных плат в отрасли за последние три года составил 35–38%, однако он не сопровождается адекватным ростом производительности труда, что создает риски для экономической устойчивости бизнеса.

Подводя итог сессии, Антон Глушков резюмировал, что устранение кадрового дефицита требует комплексного подхода, объединяющего усилия государства, отраслевых объединений, работодателей и системы образования. Часть решений может дать эффект в краткосрочной перспективе, другие носят пролонгированный характер, но все они требуют активной согласованной позиции всех заинтересованных сторон. «Только объединив усилия, мы сможем создать систему бесперебойной и эффективной подготовки квалифицированных кадров. Давайте работать в этом направлении», — заключил модератор.