Новости

Эксперты круглого стола представили свой взгляд на развитие рынка жилой и коммерческой недвижимости, социальной инфраструктуры, выбор эффективных стройматериалов и применение новых технологий.

«Важно сразу оговориться: цифровизация в строительстве — это не про «внедрить несколько программ». Это про управление сложной отраслью, где участвуют десятки тысяч компаний, тысячи заказчиков, миллионы документов, а цена ошибки — деньги, сроки, безопасность и репутация», — отметил Антон Мороз.

По словам вице-президента НОСТРОЙ, цифровая трансформация сегодня решает три ключевые задачи:

• прозрачность — кто работает на рынке и с какими компетенциями;

• управляемость — чтобы процессы были прогнозируемыми и контролируемыми;

• эффективность — снижение потерь времени и средств на всех стадиях проекта.

«И отдельно подчеркну: сегодня мы подошли к моменту, когда цифровизация перестает быть «витриной сервисов» и становится инфраструктурой доверия на рынке», — сказал Антон Мороз.

Вице-президент НОСТРОЙ рассказал, что строительная отрасль является одной из самых сложных для цифровизации по четырем причинам: огромное число участников, регулирование (строительство — это отрасль с высоким уровнем требований), большая цена ошибок и длинные инвестиционные циклы.

В результате возникают такие проблемы и вызовы, как разрозненность информационных систем, разный уровень цифровой зрелости, качество и полнота данных, кадровый дефицит на стыке информационных технологий и строительства.

«Главный вызов ближайших лет — это не внедрение технологий, а выстраивание единых правил данных и взаимодействия и формирование единого цифрового пространства, где данные и процессы становятся связанными — от реестров и квалификации до выбора подрядчиков и контроля обязательств. И ключевой вопрос сегодня: как сделать это пространство единым и доверенным, а не набором разрозненных систем», — акцентировал внимание участников встречи Антон Мороз.

Он заметил, что НОСТРОЙ занимает в этой архитектуре особое место, потому что нацобъединение — оператор ключевых отраслевых реестров, и, соответственно, держатель уникального массива отраслевых данных. Сегодня НОСТРОЙ объединяет 246 СРО в 77 субъектах РФ и более 104 тыс. строительных компаний. И что принципиально важно — НОСТРОЙ законодательно закреплен как оператор Единого реестра членов СРО и Национального реестра специалистов. Это означает, пояснил Антон Мороз, что через информационный контур НОСТРОЙ проходит большой массив данных о субъектах рынка, о кадровом ресурсе, о праве выполнять работы и ответственности, и все больше — о фактической деятельности и обязательствах компаний.

«Почему это важно? Потому что в ближайшие годы выигрывать будут те решения, которые опираются не на «мнения», а на данные. И НОСТРОЙ — один из немногих институтов, который может обеспечить отрасли объективную цифровую картину рынка и инструменты доверия», — подчеркнул вице-президент нацобъединения.

Эволюцию цифровизации строительства спикер разделил на три этапа:

1) Регуляторная цифровизация, где главная цель — сделать так, чтобы рынок был «видимым» и управляемым: реестры, статусы, контроль соответствия требованиям.

2) Сервисная цифровизация — это уже про удобство и скорость: личные кабинеты, электронный документооборот, цифровые процедуры.

3) Аналитическая цифровизация — ключевой этап ближайших лет, когда данные начинают использоваться для оценки рисков, сравнения участников рынка, прогнозирования, управленческих решений.

«То есть цифровизация перестает быть автоматизацией документооборота и становится инструментом качества и ответственности. Именно третий этап — главный тренд отрасли на горизонте трех-пяти лет», — уверен Антон Мороз.

В числе ключевых драйверов цифровой трансформации он назвал государственную политику цифровизации, запрос рынка на прозрачность и снижение рисков, импортозамещение и технологический суверенитет, эффективность строительства как бизнес-процесса.

«Цифровая трансформация происходит не потому, что это модно, а потому что иначе отрасль не сможет удерживать устойчивость, качество и рентабельность», — заключил Антон Мороз.

Он сообщил, что в ответ на эти запросы на базе НОСТРОЙ формируется единая цифровая платформа, которая решает практические задачи участников рынка.

Она состоит из следующих блоков:

• Система оценки опыта и деловой репутации — для прозрачности подрядчиков и выбора исполнителей.

• Каталог импортозамещения — быстрый подбор аналогов и снижение рисков дефицита.

• Реестр добросовестных производителей и поставщиков — борьба с фальсификатом и подтверждение качества строительной продукции.

• Лабораторный кластер — перевод испытаний и контроля качества материалов в цифровые процессы.

• Центр ценообразования — аккумулирование и анализ ценовых данных.

• Электронная библиотека — нормативная база и методические материалы.

Система формирует среду, где добросовестность и компетентность становятся экономически выгодными, уточнил Антон Мороз.

«Отдельно остановлюсь на рейтинге строительных компаний, потому что это один из ключевых инструментов, который оказывает прямое влияние на рынок. Проблема, с которой сталкивается заказчик, простая: как выбрать подрядчика так, чтобы минимизировать риски? Открытые источники дают фрагменты: где-то финансы, где-то суды, где-то контракты — но нет целостной картины, и нет отраслевой специфики», — заметил Антон Мороз.

Рейтингование, по его словам, решает эту задачу: агрегирует данные по компании, учитывает отраслевые параметры (членство в СРО, кадры, допуски, ответственность), дает интегральную оценку и возможность сравнения компаний по критериям. Это не карательный инструмент, подчеркнул вице-президент НОСТРОЙ. Для компаний это еще и стимул к повышению прозрачности, к корректности данных, к укреплению кадрового состава и дисциплины обязательств. То есть система формирует среду, где добросовестность и компетентность становятся экономически выгодными.

Рассуждая о том, что будет дальше, на горизонте ближайших лет, одной из перспектив развития отрасли Антон Мороз назвал углубление интеграции государственных и отраслевых систем.

«Победит не тот, у кого больше сервисов, а тот, у кого данные связаны и процессы сквозные», — сказал спикер.

Вице-президент НОСТРОЙ выразил уверенность, что роль аналитики и больших данных будет возрастать. Появятся инструменты прогнозирования: риски срыва сроков, финансовая устойчивость подрядчиков, типовые «паттерны» проблемных проектов. Кроме того, будет расширяться практика цифровых рейтингов и оценки надежности, развиваться BIM, цифровые двойники, автоматизация контроля и роботизация.

Таким образом, по мнению спикера, цифровизация будет все больше превращаться в основу конкурентоспособности компаний и устойчивости отрасли.

«Цифровая трансформация — это не «про ИТ». Это про качество строительства, прозрачность рынка и доверие между заказчиком, подрядчиком и государством. Мы очень рассчитываем, что доверие государства в этой части будет только возрастать. НОСТРОЙ, как оператор ключевых реестров и держатель отраслевых данных, продолжит развивать единый цифровой контур, где данные работают на снижение рисков, повышение качества и реальную эффективность строительства», — заключил Антон Мороз.

В завершение своего выступления вице-президент НОСТРОЙ ответил на многочисленные вопросы из зала, посвященные реестрам нацобъединения, доверии строителей к искусственному интеллекту и необходимости внедрения образовательных программ по владению этим инструментом, а также об уровне роботизации в Китае, опыт которого сейчас активно изучают в том числе в НОСТРОЙ.